Page 114 - DISEÑAR ESTRATEGIAS A TRAVÉS DEL SERVICIÓ AL CLIENTE PARA LA APLICACIÓN NORMATIVA VIGENTE EN EL FUNCIONAMIENTO Y ORGANIZACIÓN DEL SERVICIO DE LABORATORIO DEL HOSPITAL DE LA COMUNIDAD DE NARANJOS
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RECOMENDACIONES
Actualizar el programa de mantenimiento cada año, adecuando al calendario
correspondiente, y anexando el equipo nuevo que ingrese al hospital, realizando sus
formatos correspondientes (Ficha Técnica, TPM y Hoja de vida) y archivar sus
manuales del proveedor.
Seguir estrictamente las rutinas de mantenimiento implementadas en los TPM paso
por paso y en el tiempo estipulado en el cronograma para realizar el mantenimiento
al equipo de la mejor manera posible.
Mejor el programa de mantenimiento año con año para hacerlo más completo y
eficiente, implementando pruebas de seguridad eléctrica al equipo de acuerdo a las
normas requeridas, para garantizar la seguridad del paciente neonato, pediátrico y
adulto.
Crear una cultura de cuidado y buen uso por parte del personal médico del hospital
de la comunicad Naranjos.
Se recomienda contar con un almacén de refacciones y consumibles mínimo
administrado mediante un control de inventario, para cuando sea necesario su
requerimiento tener existencias y no comprarlas cada que se realiza el mantenimiento
y se solicita refacciones.
Es necesario contar con una gestión de costos de mantenimiento de los equipo para
llevar un estimado del costo las refacciones, consumibles y herramientas que se
utilizaran en la implementación del programa de mantenimiento. Esta actividad es
una parte importante de un programa de mantenimiento y se puede realizar por medio
y/o con el apoyo de residentes, con la aprobación del el jefe de recursos financieros,
ya que solo serían refacciones mínimas de un precio bajo por lo que el proveedor es
el en cargado de realizar los mantenimientos correctivos y más especializados.
Se recomienda que al solicitar un mantenimiento al departamento es necesario que el
oficio contenga los datos del equipo averiado para agilizar el procedimiento de
solicitud al jefe de recursos financieros la aprobación de la compra de las refacciones
y poder aplicar los mantenimientos necesarios más rápidamente evitando la
inactividad por mucho tiempo.
“IMPLEMENTACIÓN DE UN PROGRAMA DE MANTENIMIENTO PARA EL EQUIPO ELECTROMÉDICO Y
ELECTROMECÁNICO DEL HOSPITAL DE LA COMUNIDAD NARANJOS” 114

