Page 12 - DISEÑAR ESTRATEGIAS A TRAVÉS DEL SERVICIÓ AL CLIENTE PARA LA APLICACIÓN NORMATIVA VIGENTE EN EL FUNCIONAMIENTO Y ORGANIZACIÓN DEL SERVICIO DE LABORATORIO DEL HOSPITAL DE LA COMUNIDAD DE NARANJOS
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10. FUNDAMENTOS TEÓRICOS.
La necesidad de la empresa actual de asegurar el correcto funcionamiento de los
equipos, así como de obtener de ellos la máxima disponibilidad, ha originado una
significativa evolución del mantenimiento en las últimas décadas, pasando de métodos
puramente estáticos que se basaban en la espera de la avería del equipo, hasta métodos
dinámicos, con la finalidad de predecir las averías en una etapa incipiente, e incluso llegar a
determinar la causa del problema y por tanto procurar erradicarla.
El mantenimiento es la conservación de la maquinaria y equipo con el fin de
maximizar su disponibilidad. Esta área se ha perfilado tanto que hoy en día ocupa un lugar
importante en la estructura de la organización e inclusive es una de las áreas primordiales
para mantener y mejorar la productividad. Actualmente el mantenimiento tiene un gran auge,
y que además involucra no sólo al personal de mantenimiento sino también a toda la
organización como con el nuevo concepto de mantenimiento productivo total, permite llevar
a cabo un mantenimiento productivo a través de las actividades de pequeños grupos
involucrando a todos los niveles de la estructura organizacional de la empresa o Institución.
Antecedentes.
Desde el principio de los tiempos, el hombre siempre ha sentido la necesidad de
mantener su equipo, aún las más rudimentarias herramientas o aparatos. La mayoría de las
fallas que se experimentaban eran el resultado del abuso y esto sigue sucediendo en la
actualidad. Al principio solo se hacía mantenimiento cuando ya era imposible seguir usando
el equipo.
Fue hasta 1950 que un grupo de ingenieros japoneses iniciaron un nuevo concepto en
mantenimiento que simplemente seguía las recomendaciones de los fabricantes de equipo
acerca de los cuidados que se debían tener en la operación y mantenimiento de máquinas y
sus dispositivos. Esta nueva tendencia se llamó "Mantenimiento Preventivo". Como
resultado, los gerentes de planta se interesaron en hacer que sus supervisores, mecánicos,
“IMPLEMENTACIÓN DE UN PROGRAMA DE MANTENIMIENTO PARA EL EQUIPO ELECTROMÉDICO Y
ELECTROMECÁNICO DEL HOSPITAL DE LA COMUNIDAD NARANJOS” 12
